Стратегические сессии

Жми сюда, чтобы заказать тренинг

Для кого этот тренинг

  • Участники: Для руководителей всех уровней, которым необходимо сформировать согласованный план достижения целей компании
  • Компания: Когда необходимо сформировать план действий по реализации стратегических целей компании, увеличить вовлеченность и веру руководителей и ключевых сотрудников в достижение целей компании

Цель

Сформировать согласованный  план действий по  достижению целей компании


Задачи, решаемые в ходе тренинга

  • Анализ участниками состояния компании и подразделения
  • Подведение итогов прошлого периода в формате: +/-
  • Озвучивание целей на следующий период
  • Декомпозиция целей по подразделениям
  • Определение направлений достижения целей
  • Определение KPI’s для контроля достижения целей
  • Формирование длинных задач по направлениям для достижения целей
  • Организация письменного учета и операционной деятельности

Продолжительность тренинга:

  • 1 день

Когда стоит проводить стратегическую сессию:

  • Компанию не устраивает текущая ситуация с эффективностью и результативностью
  • Компания замерла /заснула
  • Компания готовиться к развитию: новый продукт, новые направления
  • Изменение конкурентного окружения
  • Смена внешних факторов, влияющих на рынок
  • Смена владельцев или ТОР менеджмента
  • Компания сменила владельцев или пришли новые управленцы
  • Видение развития менеджмента и владельцев отличается

Преимущества

  • Помогает сформировать цели компании, подразделений
  • Помогает найти новые идеи для развития
  • Повышает уровень принятия, веры и ответственности за цели компании
  • По итогам компания получает работающий алгоритм системы управления по целям
  • Позволяет увидеть проблемы компании
  • Дает “helicopter view” – взгляд на свою компанию с некоторого удаления, откуда не видны мелкие детали, но видны тренды движения
  • Повышает эффективность достижения целей – выше вероятность, что цель будет достигнута

Что будет по итогам сессии

  • Участники сессии понимают и разделяют цели компании
  • Составлен список сильных и слабых сторон работы компании
  • Составлен и принят план согласованных действий по достижению целей компании
  • Участники сессии нацелены на достижение конкретных результатов, приняли на себя ответственность за план действий
  • Повышена кооперация между членами команды
  • Подготовлен план внедрения Управления по целям в компании
  • Руководители и сотрудники компании достигли согласия по ряду спорных вопросов
Жми сюда, чтобы заказать тренинг
наверх